【第四章】Eチーム模造紙

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上手くいった会議

・検討事項について事前に連絡し、結果を持って参加。
・次第を配布し、会議の進行について説明した。
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・話し合う議題が明確だった
・目標が明確であったため、メンバーで同じ方向を向けていた。
・会議の目的が明確であった。→オーダリングシステム変更、決議
・準備が整っていた。→資料、人（SE）
・各自の求められる意見が明確であった。
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・リーダー的な存在がいた。（話をまとめる人）
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・会議内容について理解したかどうか反応を示すよう指示した。
・出席者が一人一人意見を出していた。
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・最終的に意見がまとまった。決定した。

上手くいかなかった会議

・個人の準備不足があった。症例提示期限が守られていない。
・個々の立場や役割の違い、目的意識の違いで意見が言えない。
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・司会者の進行の仕方に納得していないメンバーがいたことで、何も決まらなかった。
・会議の方向性を見失い、結果を出せなかった。
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・何も決定しない。

・意見が出たが最終的にまとまらなかった。
・自分が言いたいことが何も言えなかった。
・医師の話が優先されてしまった。
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・時間内に終えられなかった。

会議ガイドライン

1． 会議を行う上で事前準備をしてのぞむ
（資料、進行シート、メンバー選定、役割分担、目的）
2． 開始時に目的、目標、時間、役割を明確にする。
3． 司会者は途中で意見をまとめる。
出された意見の主旨をまとめ、共有をはかる。
4． ホワイトボードに意見を書き、その意見に対して話を展開する。個人名で話を進めない。
5． 会議の結論や方向性が決定する。
目標、目的が明確になる。
6． 禁句
個人を責めない→「それは違う！！」
　　　　　　　　「あなたの話は聞けない！！」

会議プロセスの振り返り　集計結果