【第四章】Fチーム模造紙

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上手くいった会議

・個々の意見を言えた　
・テーマが明確になった、目的を理解している
・司会者のファシリテート力、意見を引き出す、脱線修正
・メンバーが希望者である、モチベーションが高い
・力がある人が引っ張ってくれる
・勤務調整
・準備性→資料、自分の意見をまとめておく

上手くいかなかった会議

・脱線
・選抜ミス→メンバーが新規すぎる、引継ぎ
・しゃべらない
・役割意識が低い
・メンバーシップ、リーダーシップが機能していない
・開催時間→食後、眠い、疲れている
・タイムスケジュール＝検討事項のアンバランス
・司会者の能力→決定、まとめる
・力がある人の独断→意見がいけなくなる

会議ガイドライン

1． 事前準備を入念に。
資料配布：会議内容を理解できるもの
　　　　　目的、検討事項、役割（司会、議事係）
2． 会議スタート時、共通理解、認識を高める、確認する。
3． 時間管理。開始、終了を守る宣言！
4． 司会者のリーダーシップ→タイムマネジメント、意見を引き出す
5． 参加者のメンバーシップ→自発的発言
6． 進捗状況の確認、要約作業を適切に。
7． 建設的な意見を表出、否定的な発言をしない
8． 禁句
ため息禁止
「それおかしいよ！！」
「この会議意味あるの？」
「決めても無駄だよね」

会議プロセスの振り返り　集計結果