この研修の中で一番印象に残っているのが、マネージャーの仕事は、『他者を通じて物事を成し遂げること』とでした。私自身が自分の中で抱え込む傾向にあるので自分のやり方を捨て去ることや動機を行い計画な指示を出して任せていくことが課題の一つであると感じました。
研修を終えて1ヶ月、病棟師長と相談し目標咀嚼にあたるスタッフのモチベーションを低下させずに働き方改革をするにはどうしたらいいのか考えました。スタッフに集まってもらい、①病棟のいいところ、②こうなってほしいところ、③その中の問題に対し具体的な解決策などをKJ法を用いてグループワークを行いました。
今回のグループワークは働き方改革への第一歩で、今後スタッフの意見を集計し提示すること、その中で病棟全体で何を取り組んでいかなくてはいけないのかということを、スタッフと対話しつつ伝え、伝えたことが伝わっているのかや行動変容できているのかなど確認し、取り組んでいきたいと思っています。
ありがとうございました。
