私は、12月に迫り来る病院機能評価受審にむけてある戦略的にチームを作りました。その為には、チームの目的を明確に伝えることやチーム職員一人一人の強みに着目していくことと、動機づけをすることまさに、看護ものがたりで講義いただいたことが後追いのように振りかえりとなっています。そのチームには入らなかった職員にも、重要なミッションがあることを伝え病院機能評価を迎えることになります。看護ものがたりが進むにつれ、私の作ったチームはその通りにできていたのか、一人一人が役割発揮できるように采配していたのか、権限委譲できていたのかを更に振り返っていきたいと思います。
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mitamon5
外科系病棟看護師長をしてます。よろしくお願いします。
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