管理者同士で毎日課題と出会っています

所属病院では、今看護管理者研修をやっています。今月は、ベッドコントロールを考える指標作りをしました。

この時の私の課題は、目標咀嚼でした。同じ立場の師長同士、主任同士でしたが、組織の戦略に向けて自分たちの行動指針として大切にしている価値は何か、ということを考える時間となりました。師長たちがベッドをコントロールをするために必要な、行動の基となる大切にしている価値を言語化、見える化することの大切さを学び直しの時間おとなりました。 ポジティブな未来が語れる時間を作ることができたようにおもいます。毎月の学びを現場で活かす。これが私自身の課題です。これからの学びの時間も有効に使えるように、どんどん皆さんと語って学びを自分のものに吸収していきたいです。これからもよろしくお願いいたします。

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himawari44p

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