心理的安全性が少し低かった私は、グループワークの発表を担当し、決してうまく伝えられてはいないが、メンバーの励ましやねぎらいの言葉、質問に対するフォローを受け、心理的安全性はかなりあがったように感じた。そして、自分に足りないものを克服しようという気持ちになった。そんなふうにスタッフが感じられるような空気をつくる管理者になりたいと思った。
心理的安全性が少し低かった私は、グループワークの発表を担当し、決してうまく伝えられてはいないが、メンバーの励ましやねぎらいの言葉、質問に対するフォローを受け、心理的安全性はかなりあがったように感じた。そして、自分に足りないものを克服しようという気持ちになった。そんなふうにスタッフが感じられるような空気をつくる管理者になりたいと思った。