サルとゴリラを使い分ける

私自身、仕事をなかなか人に任せることができないタイプです。

自分でやった方が早い、自分でやった方が確実、人に言いにくいという理由です。

しかし、講義で少し無理をした仕事を任せることで、育成につながることを再認識し、グループワークでは、フォロー体制をしっかり持ち、ビジョンを明確にして、そして、それがブレていないか、確認をしながら、任せていくことで部下と信頼関係を築き、仕事が任せられることを実感しました。

もちろん、部下の力量などを見極めるのは、ゴリラなので、しっかりとおこなわなくてはなりませんが、サルを上手にビジョンを持って振り分けていきたいと思いました。