チームでの出来事は共有することができたが、マネジメントの活動を次元に分類したものがこれでいいのかどうか、という思いが残ってしまった。全体の人の発表を聞き参考になった部分はあるが、共有の症例が少なかったためもっと様々な人の症例を聞きながら考えることができたら理解が深まったのではないかと思えた。終了後、チームで残って話をしていても、こういうことでいいのかな、ということで終わってしまった。正直2章の内容が自分の中に落ちていないため、推奨されている本を参考にし再度振り返ってみようと思う。
チームでの出来事は共有することができたが、マネジメントの活動を次元に分類したものがこれでいいのかどうか、という思いが残ってしまった。全体の人の発表を聞き参考になった部分はあるが、共有の症例が少なかったためもっと様々な人の症例を聞きながら考えることができたら理解が深まったのではないかと思えた。終了後、チームで残って話をしていても、こういうことでいいのかな、ということで終わってしまった。正直2章の内容が自分の中に落ちていないため、推奨されている本を参考にし再度振り返ってみようと思う。
率直なご意見をありがとうございます。皆さんのチームでのワークの様子、全体討議での様子からミンツバーグのマネジメントモデルで看護現場の日常を理解していくには、もっとゆっくりと話し合うことが必要なのだなと思いました。紹介した文献をぜひお読みになってください。きっと理解が深まると思います。