6月は体調を崩してしまい、今回が2回目の参加でした。病棟の管理者となり3年目になります。
7つの挑戦課題のうち部下育成が一番重要だと思ったのですが、グループメンバーと話したり他のグループの発表を聞いてディスカッションするなかでプレマネバランスがとれていないことで部下の成長の機会を逃している自分に気が付くことができました。
管理者となり患者さんと接する時間が減りさみしい気持ちや未練があったのは事実です。マネジャーは実務担当者とは違う役割があり他者を通じて物事を成し遂げることという意識に変えられずにいました。
部下の成長のチャンスを奪っていると改めて知ることとなり、愕然としました。プレマネバランスがうまく取りながら他の6つの課題にも取り組んでいこうと思います。
とても楽しい学びの時間でした。
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hiroko
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hiroko様
部下育成とプレマネバランス、両方とも重要で
難しい課題ですね。
意識して取り組むことで変わってくると思います。
応援しています。
倉岡