これまでの研修の中で、1番自分の中にしっくり落とし込めた研修でした。
自分が今までいかに何も考えずに会議に参加していたなぁと思いました。かなり議論された会議のあり方についても、私の病院も持ちまりです。師長会も師長補佐会も病棟会も全て月当番です。それに全く疑問を感じず、やってきていたので、井部先生の意見がかなり刺激になりました。
今後会議への参加態度や意識もそうですが、会議の持ち方も考え無駄を減らし、有意義な会議が運営されるよう働きくけを行いたいと思います。
これまでの研修の中で、1番自分の中にしっくり落とし込めた研修でした。
自分が今までいかに何も考えずに会議に参加していたなぁと思いました。かなり議論された会議のあり方についても、私の病院も持ちまりです。師長会も師長補佐会も病棟会も全て月当番です。それに全く疑問を感じず、やってきていたので、井部先生の意見がかなり刺激になりました。
今後会議への参加態度や意識もそうですが、会議の持ち方も考え無駄を減らし、有意義な会議が運営されるよう働きくけを行いたいと思います。
何気なくやっているルーチンに対して、本当にこれでいいのかと、考え直す機会になったことが伝わってきました。
管理塾で、管理の現場を見る新たな視点を学び合っていただければとてもうれしく思います。