どの章も4月から新メンバーを率いる私にとって重要です。その中でも「第5章の人の強みを見つける」が心に残った理由として、困ったスタッフの強みを見つけ活かすことで人材を有効活用できることを学んだからです。目からウロコでした。この手法を使うことで質の高いチームを作ることができると考えました。今後管理者として、チームメンバーの強みを早期に見つけ適材適所でスタッフに力を発揮してもらえるようにマネジメントに挑戦していきます。
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mayusan5884
4月から副看護師長になりました。医療相談室に席を置き、認知症認定看護師として全病棟を巡回しケアの相談にのったり、ケアの実践を病棟看護師と一緒に行っています。看護管理を学び力をつけたいです。
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mayusan5884さま、投稿ありがとうございます。
第5章の講師を担当しました伊藤弘子です。
困ったスタッフの強みを見つけ活かすことで人材を有効活用できることを学んでいただいたのですね。嬉しいです。
本当についつい私たちは、自分の得意技だけで勝負しようとしてしまう（自分の得意な人とはうまくやれる）のですが、そうでない人ともうまくやっていくことが、より上位の立場になるほどに必要ですよね。
これからのご活躍を祈っています。